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嚴(yán)把“三關(guān)”成本管控成效顯著
2023-09-05來源：河南皓聯(lián)建設(shè)投資有限公司
為進(jìn)一步提質(zhì)增效，降低成本，今年以來，河南皓聯(lián)建設(shè)投資有限公司以市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)開展的“項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)新管理方式，深挖業(yè)務(wù)潛能，嚴(yán)把“三關(guān)”，牢牢牽著成本管控“牛鼻子”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管控，取得了較為明顯的成效。
一是嚴(yán)把“合同簽訂關(guān)”。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同審核，充分發(fā)揮公司法律顧問作用，對(duì)合同條款進(jìn)行審核把關(guān)并簽署審查意見，同時(shí)報(bào)送市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行合規(guī)審查。做到事前防范、事中控制，嚴(yán)格按照合同簽訂程序，履行簽字蓋章手續(xù)，加強(qiáng)履約過程監(jiān)督檢查，建立了合同管理臺(tái)賬。
二是嚴(yán)把“變更簽證關(guān)”。過程管控，制度先行。排查項(xiàng)目管理各方面、各環(huán)節(jié)存在的漏洞和不足，研究解決對(duì)策和措施，出臺(tái)《設(shè)計(jì)變更及簽證管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理流程，明確職責(zé)和執(zhí)行程序；優(yōu)化技術(shù)方案，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證程序，堵住了施工階段的“跑冒滴漏”，破解了片區(qū)投資“三超”難題。
三是嚴(yán)把“結(jié)算審核關(guān)”。強(qiáng)化結(jié)算內(nèi)部審核，對(duì)施工單位所報(bào)工程結(jié)算書首先進(jìn)行內(nèi)審，審核其資料是否完善、工程量是否準(zhǔn)確真實(shí)、審核工程組價(jià)是否合理及費(fèi)率計(jì)取是否符合相關(guān)文件規(guī)定，并出具內(nèi)審報(bào)告；超過合同價(jià)10%以上的上報(bào)市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，經(jīng)批準(zhǔn)后委托具有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，嚴(yán)把工程成本控制的最后關(guān)口，提高了投資效益。
截止目前，河南皓聯(lián)建設(shè)投資有限公司已完成20個(gè)單位工程結(jié)算內(nèi)審工作，送審金額約5.8億元，審減約0.85億元，綜合審減率14.7%，有效節(jié)約了投資資金，提升了項(xiàng)目管理水平。