新聞動(dòng)態(tài)
News改革提級(jí)！駐馬店市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司組織召開國資整合
和改革提級(jí)工作部署會(huì)
2023-08-01來源：戰(zhàn)略規(guī)劃部
為進(jìn)一步做強(qiáng)做大國有資本和國有企業(yè)，提高市場(chǎng)核心競爭力，更好地發(fā)揮我市國有企業(yè)投融資功能，經(jīng)市委、市政府研究，市政府辦公室印發(fā)了《駐馬店市國有企業(yè)改革提級(jí)實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》）。按照《實(shí)施方案》有關(guān)要求，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立了國資整合和改革提級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。7月31日上午，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在農(nóng)商行20樓會(huì)議室召開關(guān)于國資整合和改革提級(jí)工作部署會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長劉培建主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員等相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李蘭夫傳達(dá)了《駐馬店市國有企業(yè)改革提級(jí)實(shí)施方案》《駐馬店市國資辦關(guān)于成立市管國有企業(yè)改革提級(jí)工作專班的通知》《駐馬店市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司關(guān)于成立國資整合和改革提級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，明確了六個(gè)專項(xiàng)工作組的責(zé)任分工和工作職責(zé)，分批次、分類別有序推進(jìn)資產(chǎn)注入、整理架構(gòu)、理順機(jī)制、拓展業(yè)務(wù)等方面工作。
集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席王慧杰在發(fā)言中指出本次國有企業(yè)改革提級(jí)是助推集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的良好契機(jī)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)專項(xiàng)工作組各成員要切實(shí)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，迅速推進(jìn)我市優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)注入，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，更好地助力我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委書記、董事長劉培建作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)指出一要提高思想認(rèn)識(shí)。《駐馬店市管國有企業(yè)改革提級(jí)實(shí)施改革提級(jí)方案》是市委、市政府開啟新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的具體舉措，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)未來一個(gè)時(shí)期國資整合和改革提級(jí)的根本遵循，各部門、各子公司要以此次改革提級(jí)為契機(jī)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，提高市場(chǎng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建AAA信用等級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo),更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的功能性作用。二要落實(shí)分工責(zé)任。根據(jù)《市管國有企業(yè)改革提級(jí)實(shí)施改革提級(jí)方案》有關(guān)職責(zé)分工內(nèi)容，六個(gè)專項(xiàng)工作組要壓實(shí)主體責(zé)任，各子公司、有關(guān)部室積極與有關(guān)市直單位、縣區(qū)政府主動(dòng)對(duì)接，落實(shí)好《改革提級(jí)實(shí)施方案》的內(nèi)容，科學(xué)謀劃、迅速推進(jìn)改革提級(jí)工作。三要加強(qiáng)協(xié)作配合。改革提級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及六個(gè)專項(xiàng)工作組圍繞著《關(guān)于成立國資整合和改革提級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》的內(nèi)容，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作配合，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中遇到的問題和難題，有力有序有效推進(jìn)國資整合和改革提級(jí)工作。
本次工作部署會(huì)旨在通過成立六個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分類推進(jìn)注入資產(chǎn)、整合架構(gòu)、理順機(jī)制、拓展業(yè)務(wù)等方面的工作，不斷壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和完善管理體制，破解集團(tuán)投融資發(fā)展瓶頸，提升市場(chǎng)化業(yè)務(wù)發(fā)展能力和規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建AAA信用等級(jí)投融資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，助推集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“153901”目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。